Finanzas

Evolución, Evaluación y análisis de los estados financieros

Mediante el estudio de los aspectos clave de su empresa podremos definir cuáles son las soluciones más adecuadas para lograr los objetivos propuestos.

En este proceso es esencial tener una muy buena comunicación para la consiguiente implementación del plan de acciones de la manera más óptima.

• Financiación del circulante
• Capitalización de la empresa
• Rendimiento y rentabilidad
• Análisis de márgenes por producto/cliente/canal

Definición de las soluciones apropiadas para la empresa basadas en el diagnóstico previo.

Plan de acciones: Definiendo un horizonte temporal de medidas y dando soporte a a la empresa durante este periodo.

Análisis de les necesidades financieras para empresas con planes de crecimiento a corto plazo.

• Análisis de las desviaciones respecto al presupuesto inicial.
• Sistema de roll-out que nos permita ajustar el presupuesto inicial en base a las nuevas circunstancias.
• Planes de acción.

• Que vaya más allá de las puras magnitudes financieras.
• Indicadores clave con las variables que se quieran controlar: Financieros, logísticos, calidad…
• Le prepararemos una matriz en donde se puedan visualizar todos los indicadores importantes de la empresa, incorporando tanto sus valores actuales como los objetivos previstos con sus consiguientes planes de acción.
• Le haremos un sistema de costes basado en las necesidades de cada empresa.

• Nuevas máquinas/productos/canales/clientes
• La posible financiación de estos proyectos
• Evaluación de su rentabilidad
• Comparación entre diferentes proyectos: cual generará más valor para el accionista en un horizonte temporal definido.

• ¿Están definidos todos los que son?
• ¿Son procesos robustos que aseguran los activos de la sociedad en toda la cadena?
• ¿Se pueden redefinir o rediseñar los procesos de ahorro de tiempo?
• ¿Se siguen los procesos y procedimientos establecidos?
• ¿Se cumplen los estándares para evitar el fraude? àsegregación de funciones, firmas mancomunadas, gastos de viaje, pagos a externos, etc.

Ejecutado con un completo equipo de profesionales ( economistas i abogados)

Las empresas tiene una vida más larga que su organización. Organizaciones basadas en producto, activos y mercado, acostumbran con el paso del tiempo a quedar obsoletas, al quedar obsoleta la estructura mencionada.

Aumento esperado de productividad y rentabilidad vía reorganizaciones.

El interim management es la provisión eventual de recursos y gestores para un periodo determinado de transición, crisis o cambio organizacional.

Concebido como un plan a corto plazo, nos va a permitir aplicar los matices necesarios en sus procesos y equipos para una transición fluida en pro de los objetivos de la empresa.

Va a ser nuestra perspectiva externa y experimentada la que nos permita una mejora real y sostenible en el tiempo.

Podemos realizar para usted la gestión contable de su compañía  (contabilidades, proveedores, clientes,…) y la gestión de su actividad: IVA, IRPF, IS. Lo anterior, combinado con nuestro equipo de asesoría fiscal y asesoría financiera, podremos ayudarle a potenciar su negocio, permitiéndole liberarse de esos esfuerzos que conllevan costes operativos, para que pueda centrarse en su actividad principal.

• Localización
• Trámites
• Análisis de proyectos
• Financiación